皖投置業公司召開2023年三季度經營分析會議

        10月24日上午，皖投置業公司召開2023年三季度經營分析會議。集團公司黨委委員、副總經理胡敬源出席會議并講話。皖投置業公司黨委書記、董事長錢章主持會議。

       會上，運營、投資、財務、營銷、品控和皖投服務公司等單位分別進行了專題匯報，云錦臺、云啟華章、滁州新悅城和蚌埠新悅城項目總經理在會上作了表態發言。公司領導班子成員依次發言，集團公司及公司領導對下一步工作提出了要求。

       會議傳達了集團公司2023年三季度經營工作會議精神，要求各單位要認真貫徹落實集團公司會議精神，牢牢把握高質量發展這個首要任務，圍繞集團公司關于推動資產、收入、利潤、現金流“四個輪子”相互匹配、協調運轉的工作要求，提升公司業務的“一利六率”，牢固樹立“以客戶為中心、以產品為根本、以服務贏市場、以品牌謀發展”的核心發展理念，堅定發展信心，搶抓發展機遇，跨越行業寒冬、穿越市場周期。

       會議指出，今年以來，皖投置業公司上下扎實開展習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，深入學習貫徹黨的二十大精神，認真貫徹落實集團公司“拼發展、爭效益、防風險、做貢獻”工作部署，主要經營指標超過序時進度，交付項目提前竣工備案，深化整改及盤存擴投工作扎實推進，內部管理提質增效，取得了較好的經營成效，安全穩定的大局持續鞏固。在肯定成績的同時，也要保持清醒的頭腦，充分認識當前工作中存在的問題和不足。面對內外部疊加的嚴峻形勢，公司上下要把思想統一到行動上來，做好過“緊日子、苦日子”的心理準備，做好“打硬仗”和“打經營主動戰”的行動自覺。

       會議要求，要認真抓好經營目標達成、項目銷售及建設、投資拓展、各類問題整改等重點工作，補短板、拉長板，堅持穩中求進工作總基調，堅持問題導向和結果導向，堅持“有保有壓”，統籌安全和發展，千方百計完成全年經營目標任務。要進一步強化績效考核，逐級壓實責任、層層傳導壓力，發揮考核“指揮棒”作用。要深化人才建設，堅持以實績論英雄，憑實績用干部，堅持正確選人用人導向，統籌推進人才梯隊建設。

       胡敬源在總結講話中要求，皖投置業公司要圍繞全年工作任務和目標，全面沖刺、全力攻堅，確保打贏年度生產經營工作決勝收官的攻堅戰。要把牢正確的政治方向，推動黨建與業務深度融合，以高質量黨建引領保障高質量發展。公司領導班子要充分發揮“頭雁”作用，帶領全體員工增強責任感、使命感和危機感，持續提升企業核心競爭力、增強核心功能，進一步規范現代企業治理，做到黨委會、董事會、經理層權責邊界明確、無縫銜接，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理體制。要堅持強基固本，持續抓好黨風廉政建設工作，深入開展警示教育，強化思想理論武裝，堅定理想信念，不斷完善制度體系建設。要強化交卷意識、強化結果導向，加強專業能力建設，團結奮斗、相互支持，增強團隊凝聚力。要強化務實的工作作風建設，保持信心和決心，深入一線，敢于直面困難、敢于承擔責任，以發展為己任，帶領公司扎實完成各項任務。

       皖投置業公司領導班子成員、總部各中心和各區域公司負責人、重點項目總經理、皖投服務公司主要負責人參加會議。